数字化转型具备高复杂性的特征

21世纪前十年的数字化应用过程中,企业的业务流程和管理流程开始数字化与系统化,体现的是助力业务发展的协同作用,它进一步参与到企业业务模式生产方式的转型甚至重构过程中去,体现的是业务的驱动作用。由于与业务的契合度很高必然具备复杂性的特征

数字化转型的发展历程

行业属性强:数字化转型是战略、业务、运营、管理全方位的革新,不同行业业务模式具备较强区隔性业务的区隔性带来转型过程中关键路径、核心任务资源投入技术选型的区别。这种强行业属性导致企业数字化转型过程中可参考的模板较小,且因为竞争关系无法获取更多价值的经验,这种行业区隔带来转型复杂度。

定制化要求高:基于行业的最佳实践具备相当意义的指导性,到具体面向某个企业进行数字化转型落地的时候,我们看到更多定制化的工作需要完成。在数字化转型具体项目中,每个企业关键禀赋到管理层员工数字化素质再到传统IT成熟度各个方面迥然不同,迥异现状需要入微的定制化服务这些定制化的需求与市场上的标准产品和方案存在不兼容性,导致转型难度加大。

生命周期长数字化转型的生命周期涉及到咨询、规划、建设、迁移、运营以及优化等阶段,这个过程中需要落地实施的项目数繁多,如何保障这些项目群在长生命周期中连续执行到位很大挑战。此外行业中会不断出现新商业模式、新技术手段和新管理办法数字化转型生命周期中,需要有组织架构、体制机制来保障这些创新能够灵活地接入现有数字化转型蓝图。这些由于长生命周期而引发的不确定性也为数字化转型带来挑战。

注:以上内容来自IDC & 极速赛车开奖联合发布的《创新中国数字化转型白皮书》

 

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